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   北京大学企业高管工商管理高级研修班

  企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。经营一个持续盈利、永续发展的价值型企业,对任何一位企业高管都是巨大挑战。随着知识经济社会的到来,公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈,追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求,如何能使企业脱颖而出?企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能,领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。   作为国内最高学府之一的北京大学,拥有庞大的师资队伍,致力于为学员打造精品课程。北大工商管理总裁高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力,培养出引领时代的卓越企业家。基于国情及企业现状为我国企业家,量身设计课程体系,将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。百战归来再读书,聆听名师之传道、授业、解惑,提升素养开启智慧,让企业管理者清晰把握自己的行业命脉,在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机,从而铸造具有强势核心竞争力的企业。

  一、【目标学员】   企业的董事长、总裁、总经理、董事、副总经理等高级管理人员。

  二、【院长致辞】   欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院! 您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓,有一个全面的领略。在学习知识、增添本领之余,感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观,以及 先天下之忧而忧、后天下之乐而乐 的使命感。而这种人文理念和根本追求,将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。 未来几十年,华夏将成为世界经济的中心。中华大地,迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。这要求各位以丰富的文化知识武装头脑,以宽阔的战略视野鸟瞰世界,以卓越的创业精神统领企业。因此,选择北大,你就选择了责任和智慧;选择汇丰,你就选择了胆识和进取;选择商学院,你就选择了精英的素质与品味;选择北大工商管理课堂,你就将获得成功与荣耀!站在改革开放的前沿,面对全球经济一体化,这段学习经历,必将使各位受益匪浅、终生难忘。 让我们共同携手,用勤奋学习和大胆实践,陶冶和历炼卓绝商界领袖的大见识、大气度、大韬略和大手笔! 祝大家学业有成,健康快乐!

  海闻 教授   北京大学副校长   北京大学汇丰商学院院长

  三、【课程特色】   1、教学模式:融汇北京大学教授和校外实务界专家优势,突出当前热点、难点问题。采用面授为主,辅以案例讨论分析及学员间的相互交流。   2、导师制:每位学员可选一位老师作为自己 终生导师 ,实现个人终生学习的目标 。   3、企业考察与户外拓展:让学员和企业家走出去,亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感,通过现场  参观、考察,并进行专题研讨交流,对话和经验分享,让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化,同学们之间相互学习借鉴,增进同窗情义,拓展企业通路,也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。   4、 搭建交友、合作平台,建立企业家俱乐部 ,印制精美同学录(含班主任、所有授课老师)以便终生交流、活动同时 建立创业基金会(自愿形式) 以便共同发展。

  四、【学习安排】   学制一年,每月到北大学习一次,每次上课2至3天,滚动开班

  五、【学业认证】   完成规定课程并考核通过者,可获得由北京大学颁发的《北京大学企业高管工商管理高级研修班》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印   六、【课程体系】 (课程主要培养学员创新能力与提升管理水平)

课程模块

课程体系与课程名称

课程目标

第一模块 经营哲学与管理思想

1、企业家的 政治经济学

2、易经管理哲学 与中国管理现实

比对中西经营哲学与管理思想;掌握经营与管理 之本质;实现智慧经营与轻松管理。

3、领导艺术 与企业家心理学

4、孙子兵法 与商战谋略

5、经营创新哲学 与实践操作

6、国学思维 与企业创新

第二模块 经营环境与战略管理

1、企业战略转型 与系统变革

2、宏观经济走势 与产业政策

剖析经营环境;掌握分析工具;制定务实战略;达成预期目标。

3、基于核心竞争力 之战略规划与运营

4、法律实务 与企业危机管理

5、公司治理与资本运营

第三模块 营销管理与营销实战

1、营销哲学 与营销战略

2、品牌战略 与企业核心竞争力

彻悟营销之本质;摆脱恶性竞争之泥潭;掌握赢销思维与工具;持续赢得顾客与利润。

3、渠道建设 与经销商管理

4、深度营销 与客户关系经营

5、双赢商务谈判技巧

第四模块 人力资源与组织管理

1、组织行为学 与组织管理

2、人本管理 企业文化的建设

透彻个体与组织行为之本质;掌握个体与行为管理之工具;提升个体积极性与主动性;打造执行高效之团队。

3、人力资源管理 与企业选人、育人、用人及留人

4、高效执行力

5、高效团队建设

6、经理人十项能力训练

7、品绩管理

第五模块 财务管理与风险控制

1、经理人的财务管理 与财务分析

2、中国税法 与税务筹划

掌握财管之本质;学会成本控制之技能;领悟税收策划之奥妙;规避经营法律之风险。

3、成本分析 与成本控制

4、资产管理 与投资决策

第六模块 管理修炼与素质提升

1、组织变革

2、商务礼仪

素质全面修炼; 能力自我提升;平衡事业生活; 完美商业人生。

3、压力管理

4、二次创业

5、项目管理

6、职业生涯规划

7、价值联盟

8、角色与本色

更多专题讲座,将给学员带来全新感悟与体验 ..

  注:具体授课以根据实际情况具体安排的为准(模块的先后顺序根据老师时间调整)

  七、【教学服务】   1、缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由带班老师安排补课。   2、专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师,全心全意为班级教学及活动提供一站式服务,是凝聚班级友谊,促进学员沟通的催化剂。   3、授课评分体制,保证教学质量:每次上课学员都将对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。   4、成立班委,组织酒会、同学联谊、企业互访、成立班级企业等活动

  八、【课程费用】   学费、杂费共计人民币39800 元,食宿由学校协助统一安排,费用自理。课程开始后,因故不能参加学习,视作自动放弃研修,不退学费。

   北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班

  【课程综述】

  金融硝烟已去,新一轮经济升温已经开始, 十二五 规划建议,综合判断国际国内形势,中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面;然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时,只有少数商界精英在仰望经营方略。 中国物联网 的强势推出已然有改变企业经营模式的势头,在此变幻万千的经济形势之下,只有不断随经济变化梳理自己的商业模式,才有可能异军突起,从红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校 北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。

  面对不确定的经济动荡,让我们从国学中获取智慧,应对企业经营的困惑;让我们从经营之道中寻觅对策,内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门,让我们共同走向机遇与挑战并存的 十二五 征程。

  【课程特色】

  首创课堂:首创 1+5 模式的创新型实战课程, 1 针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程; 5 则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程;同时融汇东西方文化,贯通人文、商道,助全国企业家超越自我,成为世界级CEO。

   紧扣形势:紧扣国际国内经济形势,实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。

  实战多赢(配套资源):提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供燃料;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效权威解惑;

  资本对接:定期举办 资本沙龙 ,组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。

  投资专家:从实践角度讲述如何运用资本杠杆,提升企业盈利能力,促进企业高速增长。

  高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流,最大限度扩大人脉关系;为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。

  同学联盟(交友平台):打造最具活力、契合点的同学经济体,整合全国各地精英同学资源,终身受益;成立博雅总裁联盟,以 学习、提升、真诚、合作、共赢 为联盟宗旨,增进学员交流、提升企业竞争力。

  【招生对象】

  1、 各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。

  【课程设置】

课程模块一:经济形势与企业对策(商业经济学)

第一单元:宏观经济专题

关键要点:1、当前宏观经济形势分析

2、 十二五 规划、经济形势分析

3、国际经济危机与中国企业的发展

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元:战略重构与创新

关键要点:1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

4、战略领导力效力提升

第三单元:公司治理结构

关键要点:1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

4、董事会的结构和作用

第四单元:危机与财富风险管理

关键要点:1、加强质量管理

2、财富的传承规划以及风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

4、后危机时代中国的商业周期过程

课程模块二:企业经营与创富之道(企业致胜宝典)

第一单元:企业投融资与法律实务

关键要点:1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、法律风险防范体制建设

4、常见企业法律事务

第二单元:私募股权投资基金

关键要点:1、PE在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3、证券市场与期货期权投资

4、私募股权与企业投融资决策

第三单元:中小企业创业板专题

关键要点:1、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3、创业板上市企业的产业整合

4、中小企业上市筹划

第四单元:全球化管理与商业模式创新

关键要点:1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、跨国企业文化与环境

4、商务礼仪、国际商务

第五单元:企业税务筹划

关键要点:1、投资、筹资过程中的筹划

2、投资组合分析

3、重组改制过程中的筹划

4、分批成本法、作业成本法(ABC法)

第六单元:兼并收购与非传统投资

关键要点:1、兼并收购及企业重组

2、能源企业并购案例解析

3、大宗商品投资

4、境外投资

第七单元:企业文化建设与市场竞争策略

关键要点:1、团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、博弈论对竞争策略的启示

4、竞争环境与竞争情报分析

第八单元:创业学与决策学

关键要点:1、理解和实施国际创业

2、创业策略、运作、变革

3、管理决策统计学

4、生产运营管理

课程模块三:企业管理与品牌建设(优秀企业成功之道)

第一单元:管理新思维

关键要点:1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

4、从不同层面看待组织

第二单元:人力资源管理

关键要点:1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、企业如何用人、识人、育人

4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

第三单元:非财务人员的财务管理

关键要点:1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

4、CEO财务决策分析

第四单元:企业流程与运营管理

关键要点:1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

4、培养持续发展的领导力

第五单元:营销管理与实战

关键要点:1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

4、营销的战略、策略决策

第六单元:企业品牌塑造与传播

关键要点:1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

4、品牌战略之企业宏观规划

课程模块四:卓越领导力创新(内圣外王兼修的关键)

第一单元:领导者心智模式

关键要点:1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

第二单元:中国企业家的领导艺术

关键要点:1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

4、激发员工活力、发挥员工的潜力

第三单元:毛泽东领军之道(以史鉴今)

关键要点:1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元:三国将领的领导力分析

关键要点:1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看领导者的竞争力

3、从三国实例看制度管理

第五单元:西学精品课程

关键要点:1、德国哲学与自由主义

2、启蒙的历史意义和后果

3、大国崛起与经济制度变革

第六单元:中华医道与领袖养生(身心平衡)

关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

3、领袖养生实用方法

课程模块五:国学智慧与人文修养(中国文化根基)

第一单元:儒家思想、修身与治世

关键要点:1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

4、儒家精神与和谐人生

第二单元:道家思想与企业管理

关键要点:1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、 无为而治 的管理境界

4、道教与现代生活

第三单元:孙子兵法与现代商战

关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

4、孙子兵法与领导科学

第四单元:周易与管理、变易之道

关键要点:1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

4、易学的象数思想

课程模块六:实战案例与拓展分析

第一单元:国际化公司案例分析

关键要点:1、大公司的国际化资源战略

2、国际化公司资本运营、商业模式

3、国际化公司的形成与发展

第二单元:拓展训练(拓展多种思维)

关键要点:1、综合素质提升、加深同学友谊

2、深层次交流、创造商机

3、商战决策沙盘

【部分师资安排】

陈全生:国务院参事

郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授

许宪春:国家统计局副局长

洪 兵:中国孙子兵法研究会副会长

周其仁:北京大学国家发展研究院院长

王志乐:商务部研究院跨国公司研究中心主任

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